鐘鼎山林都是夢，人間寵辱休驚

 

細說宇昌生技

楊育民

第一次見到中央研究院翁啟惠院長是2006年11月21日。我本來並不認識

啟惠， 但當然知道他是個知名的科學家。 在當年10月中就任中央研究

院院長之後的第二個禮拜， 他打了個越洋電話給我。提議要和我見面

討論台灣生技產業發展。 就這樣，我們在11月底 終於見了面 。

我們在舊金山南邊的小鎮 Burlingame 的 Kincaid

’s Bayhouse 晚餐。

Kincaid

’s Bayhouse就在海灣邊，很清靜。 啟惠院長給我的第一印象是

誠懇， 謙虛， 有點安靜， 很溫文儒雅。 我們一見如故，暢談生技產

業發展直談到半夜。 隔天一整天他在Genentech參觀， 研討，及演講。

以啟惠在生物科學界的聲望，他來Genentech訪問， 是我很大的光榮。

啟惠訪問Genentech之後， 我們繼續用電話或E-Mail連絡。 他的熱心，

很讓我感動。我也同意啟惠的看法： 台灣是有發展生技產業的潛力。

啟惠開門見山的要我加入台灣發展生技產業的團隊。一開始 我猶疑不

決。 我說： “台灣發展生技產業， 的確有潛力。但是發展生技產業是

長期的，政府人事是短期的。也就是說學術是長期的, 政府是一時的。

這個斷層是發展生技產業最大的障礙。政黨可輪替， 但科技發展得永

續。” 還有，我問：“台灣是那一位掌有生技產業計劃的決策權？這

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個決策者會在位多久？” 啟惠說， 我們大家一起來為台灣奮鬥，他會

以中研院院長身分，領導台灣生技產業發展十年。生技產業的決策權

在行政院。他有行政院的全力支持， 我們會有十年的時間。我就這樣

被說服了。 我想， 好吧， 大家全力以赴，應該十年內可以為家鄉創造

出一片天。我的角色很清楚，就是以生技專業身分，和翁院長及台灣

產、學、官、商各界精英大老合作，專注台灣生技產業發展的策略判

斷和規劃，提供策略的支持和生技實業營運經驗的參考。

透過翁啟惠院長的推薦，國科會主委陳建仁博士也馬上來函聘我為國

科會竹北生醫指導委員會委員。

接下來2007年1月20日星期天，我們在舊金山開了竹北生醫園區指導委

員會，我負責招待委員會會員到Genentech參觀。 這場會議集合了台灣

生技業二十幾位重要大老，包括翁啟惠院長、國科會主委陳建仁、衛

生署署長侯盛茂、愛滋病世界權威何大一博士、張有德博士、 蘇懷仁

博士、 陳良博博士、中央研究院王惠鈞副院長、國科會副主任委員戴

謙博士、美國FDA 林秋雄主任、陳紹琛博士、中研院生醫所陳垣崇博

士、國科會駐舊金山楊啟航博士、 上騰生技公司董事長Dr.張鴻仁、 科

學工業園區顏宗明副局長、 行政院科技組李主任宗洲博士。 工研院李

鍾熙院長由吳副主任怡靜代表。科技大家長李遠哲前院長也參加了我

們的晚餐。

這個會議，名稱雖然只是竹北生醫園區指導委員會，實際上卻是台灣

生物科技發展產業萌芽關鍵的一個重要里程碑。李遠哲前院長，翁啟

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惠院長， 和國科會陳建仁主委都提到2006年12月底行政院院會討論生

技產業發展，從行政院院長，到各部會首長都有共識支持並加速台灣

的生技發展。我們與會人士在此會議中，會議外，還有會議後，熱情

無私的討論，推敲，為國家發展生技產業的遠程願景畫出了很令人雀

躍的輪廓。有夢最美！ 這個願景包括新藥開發，生技創投，研發育

成，生技生產，及藥材開發製造。我們也共同達到了由國家發展基金

來投資支持生技新藥開發，建立育成中心，還有樹立醫材產業製藥產

業創業投資環境和誘因的共識。

我們也同意由陳良博、林秋雄、陳紹琛、蘇懷仁、張有德，戴謙，和

我七人來訂定竹北生醫園區發展目標與策略、協調整合跨部會生物醫

學相關資源. 我那時感觸良多： 驀然回首，我已去國三十七年，有點

感傷的想：“總算能替家鄉盡點心力。” 誠如余光中所寫的：「掉頭

一去是風吹黑髮，回首再來已雪滿白頭。」

同年2月，陳良博、何大一，翁啟惠和我 開始討論成立一新藥開發公司

及如何讓其擁有足夠的資本額、經營團隊及信用，以便能從Genentech

爭取到TMB-355（當時叫TNX-355）的授權。在台灣方面，國科會陳建

仁主委和經建會何美玥主委也正式得到當時行政院蘇貞昌院長的核

准，讓國發基金參與投資此一新公司。2007年2月16日, 陳建仁主委寫了

一個電子信箋給陳良博：“經建會何美玥主委和我週三會見了蘇院

長。他同意經建會準備意向書（LOI）給翁啟惠院長與 Genentech的3月1

日談判。希望Genentech談判成功。”這真是好消息。

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在其後的數個月裡 （2007年2－5月），宇昌的幾位創辦人分工合作，

陳良博及張鴻仁負責民間籌資；何大一和我則致力於取得TMB-355的授

權。工研院吳副主任怡靜也加入了。她負責整理創業計劃和分析創業

資料。翁啟惠當時是我們的精神領袖。因為公司尚未正式成立，但是

又要馬上跟Genentech談授權合作。所以我們就由何大一提議用TaiMed

Group（TMG) 為我們的稱呼， 沒有中文名字。

當時我是Genentech 的執行副總裁及七人執行委員(Executive Committee)

之一. Genentech 在 2006年初就已內定要收購Tanox. 之後在2006年4－5

月間開始和Tanox祕密談判收購條件。2006年11月Genentech 和Tanox 同

意收購條件，正式對外宣布Genentech 將開始以九億多美元收購

Tanox，預計2007年中完成併購程序。 Genentech早在2006年的Tanox併

購計劃中， 就已定案要將TNX355賣出。 我在2006年11月啟惠來

Genentech訪問後，就已向我的老闆， 也就是Genentech的首席執行長亞

瑟李文森博士 （Dr. ArtLevinson）報告並獲得核准參加國科會生醫指導

委員會。 接下來TaiMed Group的進展，都有他的瞭解和支持。我的老

長官李文森博士 現在是蘋果電腦的董事長(接任蘋果電腦創辦人賈伯斯

Steve Jobs)兼Genentech的董事長。 我當他的直屬執行副總裁有六年之

久。他是我一輩子最敬佩的人，我也在這六年內替他建立了不少的業

績。2007年2月， 我向他報告TaiMed Group當時的成員和願景以及我的

角色。他一聽到翁啟惠，何大一，和陳良博這三個名字，當場稱贊這

是難得的世界級團隊。TNX355這個授權案在Genentech是屬於我卓越的

同事蘇赫爾曼醫生(Dr. Sue Hellmann)所管，不屬於我的技術營運部門。

赫爾曼醫生當時是我們的研究開發部門總裁，她今天是美國加州大學

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舊金山分校校長 。 也因TNX355不屬於我管，使我可能的利益衝突減

到最低。 但可能的利益衝突減到最低並不代表完全沒有利益衝突。 我

還是得步步為營，小心折衝，迴避任何可能的利益衝突。 我最大的貢

獻，大概是為台灣的科學家團隊TaiMed Group背書。這一點我是絕對無

怨無悔，也絕無任何利益衝突。事實上我覺得很光榮也很驕傲能把台

灣的能力介紹給我的公司。之後有將近三年時間，我替TaiMed既熱心

也傻勁的效力，以奉獻的心情，義工的精神，無私無我，竭盡所能，

付出千日，不取分文。

在2007年3－5月間TaiMed Group籌資方面進行的相當不順利，畢竟生技

新藥是一個高風險及長期的投資，對於已習慣於快來快去的高科技電

子產業的台灣投資者，吸引力有限，所以宇昌的第一期籌款乏人問

津。和Genentech 談授權合作也不順利。談判更一度瀕臨破局。但我們

創辦團隊沒有放棄，我居中奔走才將局勢穩定下來。可是，問題還沒

結束。合作案談判到6月，好不容易Genentech讓步，可是TaiMed Group

卻找不到合適的董事長人選。

正好2007年5月蔡英文教授卸任行政院副院長。 2007年6月我們以良博

帶頭想到聘請當時已離開行政院的她來擔任董事長。這個異想天開的

提議馬上獲得整個團隊的贊成。於是我們嘗試性的問蔡英文教授，要

不要考慮投入生技產業。我們推舉她是因她具有國際觀及公正聲譽，

她還是出色的談判專家和傑出的領導人。 我們也想藉由她的社會聲望

來協助募集資金及整合投資人. 蔡英文她本來並沒有一點興趣。但我們

努力說服她。所以最後她同意了。

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我在2007年6月29日第一次由翁啟惠介紹在台北見到蔡英文。我想對她

最好的形容就是“教授。”她侃侃而談，很深入淺出的討論台灣產業

的優勢, 弱點和機會。 我可以感覺到她是非常關切生技產業和台灣競爭

力的發展。我們說服蔡英文加入我們團隊是以替國家發展生技產業的

願景來感動她。就像何大一說的： 我們做的事是不能以金錢收益來衡

量的成功。 我們做的這個願景是包括新藥開發，但不自限於新藥。 我

們也開始規劃生技創投，研發育成，生技生產，及藥材開發製造的一

系列綜合性企業。

2007年8月初，原本蔡英文計畫要到摩洛哥旅遊，但是在良博和啟惠的

建議下，蔡英文把旅程改為去美國考察瞭解生技， 當時蔡英文到了波

士頓，經良博介紹，訪問了好幾家生技公司，還到紐約華爾街考察生

技創投。 接著她到聖地牙哥和舊金山仔細用心的觀察生物技術產業，

包括深入訪問Genentech在Oceanside 和Vacaville的兩大生技工廠。之後蔡

英文開始加入我們的團隊。 翁啟惠，何美玥 和蔡英文也在8月和國發

基金會正式洽談。國發基金會在8月中同意投資此一新公司，並邀請翁

啟惠，何大一和陳良博為官派董事。這是2007年8月的事。

2007年8月底，在蔡英文的領導下， 跟據TaiMed Group的藍圖，打算成

立TaiMed, Inc. －簡稱TMI 和台懋蛋白科技股份有限公司(TaiMed

Biologics, Inc.)。這是我們第一次有中文名稱。環球高蓋茨法律事務所

接著進行註冊手續。但良博認為“蛋白科技”名稱不妥。才在8月31日

匆匆改名為 宇昌生技股份有限公司（英文名TaiMed Biologics, Inc. －簡

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稱TMB) 。 並於2007年9月初正式登記成立。 9月中宇昌從Genentech取

得TMB-355 ibalizumab 單株抗體的全球獨家授權，開始宇昌生技的新藥

開發工作。

在2007－2008年，TMI和 TMB為母子公司關係。當時規劃的是台懋會繼

續建立生物科技的產業鏈，包括創投，製藥，藥材，和研發育成。 這

些都是風險很大的投資案件。但如想創造生物科技產業，這些都是必

要的重點投資。2007年9月蔡英文被推舉為宇昌生技董事長。當時蔡英

文主席擔任宇昌生技董事長是眾望所歸： 所有宇昌董監事皆百分之百

同意， 包括代表政府的翁啟惠院長，前經建會主委何美玥，董事何大

一和陳良博。很可惜她因在危急存亡之秋接掌民進黨主席而在2008年6

月退出公司經營 。這是我們台灣生技產業的一大損失。

過去這一個月 （2011年12月），吵得沸沸騰騰的宇昌案給我很深的感

觸。當選舉政治撞擊生技幼苗的那一刻，更讓我想到 “政府是一時

的，學術才是長期的。” 醫療應無疆界。生技本無色。可是眾聲喧

譁，指鹿為馬，不辨是非. 真理恐怕也被喧譁聲淹沒了。宇昌和

TMB355本來是個很好的成功模範，卻難逃政治抹黑。正是“悲虛言之

無實兮，苦眾口之鑠金”(屈原) 。就像漢朝的王昭君，雖然是有史以

來四大美女之一，但是畫工毛延壽因得不到賄賂，故意醜化她。使漢

元帝看不到美麗王昭君的真實面目。等昭君出塞多年以後，“愁苦辛

勤憔悴盡，如今卻似畫圖中”，遺恨千古，令人唏噓。

台灣絕對是有發展生技產業的潛力。 可是如果我們敢夢卻不敢做，

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遇事不敢擔當，黑白不分。那發展生技產業就只是一場夢了。今天

擺在眼前不可磨滅的事實是：宇昌生技TMB-355的發展，已成功的完成

了第二期臨床試驗。中裕新藥（宇昌生技改名）也在優秀的執行長張

念原博士成功的領導下，成長茁壯。國發基金會投資也就是人民的投

資已獲利2.5倍以上，大約8－10億元新台幣。 我有幸近距離觀察蔡英

文的作為和操守典範，深深的感覺到她正直、有能力、冷靜、穩健、

很理性,一直都是把國家和團隊利益放在第一位，是值得信賴的領導

人。我也給宇昌創業團隊高度評價。 宇昌創業團隊所有隊員都是頂

尖、專業務實、正直作人、勤懇做事。他們都會是我一輩子的好朋

友。

辛棄疾的臨江仙：“鐘鼎山林都是夢，人間寵辱休驚。”可以說是我

今天的心情。所以用來作為本文的題目。我認為台灣目前已有很好的

品牌形象。加上科技產業長期耕耘，已架構良好的製程管理能力和一

流的產業供應鏈。加上台灣人刻苦勤勉，台灣人聰明靈活，所以台灣

生技產業很有競爭潛力。 展望世界，我認為瑞士是一個很好的學習範

本。瑞士不大，卻是全球藥廠最集中的地方。它以全球的市場為幅

員。瑞士的特色是地方政府權力大，中央政府權力較小，因此，縣市

政府可以創造出公正的、透明的、 無官僚的投資環境， 注重商業倫理

道德，遵守商業規則，確保良好而有效率的基礎設施，努力讓生技製

藥業順利的、有效益的發展。 而台灣目前消耗太多的能量在政治角力

上，我深深希望大家能將所有的能量放在發展未來的高科技、生物科

技或者綠能科技上，使台灣比現在更美好，更完善，也更有創新和競

爭力。

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告別了，台灣生技！ 我已筋疲力盡。鐘鼎山林都是夢，人間寵辱休驚!

-- 楊育民 2012.1.9 寫--